8月7日，瀚思公司董事長、總經理陳董召集營銷中心經理趙輝、副經理盧洪明，市場部經理李明等人到安陸就營銷事宜，召開會議。除了后三者正常的工作匯報之外，陳董就上半年以及前段時間的工作，做了總結發言，并就一些問題，發表了看法，讓營銷中心的幾個核心進一步的明確了工作思路，也加深了對陳董的指示精神的了解和理解。

1， 陳董指出：我們要解放思想，破除固有思維，比如招商問題，應該不分季節，不分月份，時刻放在心上，開展招商工作，可以為了當年或來年打下市場基礎，招商應列為常態工作，不分月份。

2， 對于營銷隊伍，要不斷的擴大，但同時也要加強管理，已銷售數據或者市場建設指標來嚴格考核，定期評估，對于素質好的，認同公司的，有潛力的，一定要愛護，就是養，也要養起來，對于不認同公司、悲觀、消極、散步流言蜚語，傳播負能量、沒有業績，混日子的業務人員，則堅決清退。

3， 陳董也分析說：通過我們前幾個月的實踐，我們可以看出，在目前公司沒有大規模融資和大投入之下，進攻一些一線、二線城市，及時超出我們的突入比例，目前來看，也是沒有什么效果，反而是一些四線城市，只要稍微加大一些投入，反而能夠起到比較好的效果，看來我們在兩三年之內，要把開發市場的重點區域放在四線城市，也就是縣域為主，是我們應該確立的營銷方針之一。

4， 陳董也針對渠道開發和市場建設，明確支出，除了各區要進一步擴大業務團隊建設之外，營銷中心也要進一步加強建設和管理，比如可以成立OTC事業部，商業線事業部，進一步指導營銷部門的工作開展，對于市場部，也應該加強線上的宣傳和營銷。

5， 對于招商對象，不要一味的貪大求洋，不要盲目的和一線品牌經銷商合作，這些一線品牌經銷商是不可能投入人力物力來推廣我們這一個新品的，反而是他們的分銷商、三批商、剛創業的一些客戶，可以全心全意的來推廣我們的產品，和我們一起成長，這些人應該才是我們的好客戶。

6， 對于我們前期的布局，應該按照上述思路進行調整，該怎么辦就怎么辦，要進一步加強數據管理，對各項銷售數據經常的進行分析、找到問題、分析對策。不斷的提高我們隊伍的水平和解決問題的能力。

7， 不要奢望我們可以快速的建立一支精干的隊伍，但對于骨干，我們可以給予機會，給予平臺去展示，給他們大放光明的機會，也可以申請突破公司的薪酬體系，留住骨干，為打造瀚思夢----中國金銀花飲料第一品牌積蓄力量。

8， 我們只有艱苦的工作，持之以恒，不斷努力，才有望達到我們的目標，我們也要定期的擴大會議代表比例，比如各區負責人定期會議，參與公司的營銷會議，為花醇事業獻計獻策，群策群力，共同努力，為公司發展出力。